社員紹介
MASAYA
OKAWA
CONSULTANT
会社の基本的な考え方や
価値観に対する強い共感。会社の基本的な考え方や
価値観に対する強い共感。
大学卒業後、大手Sier、アクセンチュア株式会社を経て、RCIに入社。SAP導入などの大規模プロジェクトにおけるプロジェクトマネジメント業務を中心に従事。
RCIを選んだ理由
考え方に共感できたこと、
圧倒的に成長できると思った。
RCIでは、2022年にMission、Vision、Value、Credoを再定義しました。会社の基礎となる部分を再定義したものの、根本的な考え方は創業当初から変わっておらず、私が入社前に代表の白川から聞いたメッセージからも、ブレていません。
また、経験が浅いなかでも、コンサルタントへチャレンジできる点で、自身の成長に繋がると感じました。小規模なベンチャー企業がどのようにして成長し、事業を拡大・発展させていくのか、その過程にもとても興味がありました。
事業の拡大・発展に直接的に関わることは、自身の成長機会になると感じたことと、また純粋に会社の基本的な考え方に魅力を感じ、RCIに入社することを決めました。
RCIでの仕事、その魅力
自分の一つの言動や行動が
プロジェクトを左右する。
具体的には、大手飲料メーカーの、SAP導入支援プロジェクトなどを担当してきました。
マネジメントポジション(PMO)として参画することで、プロジェクトの全体を俯瞰的に見ることができることや、自分の一つの言動や行動がプロジェクトの行く末に大きく影響を与えること、またプロジェクトの最前線で様々な課題を肌で感じながら対応できる点は、醍醐味だと思います。
また、大手コンサルファームや、ビッグベンダのメンバとも、肩を並べて仕事をすることが多く、「追いつき追い越せ」の精神で日々仕事ができるのは、とても良い刺激になります。
私もそれらの経験を通じて、前職とは比べ物にならないスピードで成長できたと感じています。
社会にどんな価値を提供したいか
社会やクライアントへ、
重要なインパクトを創造。
その為に、RCIがVisionとして掲げているデジタルビシネスプラットフォーマーとなり、社会やクライアントへ対して、重要なインパクトを創造していきたいと思います。
私は社長と共にRCIエージェンシーの経営を通じて、同じ志を持つメンバを集め、強固なチーム体制を作り、チームとしてパフォーマンスを最大化できる環境を準備することで、いち早くMission、Visionが実現できるようにしたいと思います。
これからも、困難な状況がたくさんあると思いますが、みんなで力を合わせて乗り越えていきたいと思います。
これからの挑戦
はじめて、会社の成長に
コミットしたいと思えた。
現在は、プロジェクトのデリバリー担当を離れ、代表とともに、経営企画から、営業、採用といった幅広い領域の業務を担当しています。元々、会社経営に興味があったことから、今の業務へ携われていることを嬉しく感じていると共に、とてもやりがいを感じています。
今後は、新たなポジションで、これまでのプロジェクトワークで培ってきたこと知識を活かして、会社を継続的に成長させられるように、微力を尽くしたいと思います。
また、自己研鑽を怠らず、常に新たな知識を習得し、自身の継続的な成長とRCIの成長にコミットしたいと思います。
01/MESSAGEメッセージ
私たちと共に、クライアントへ
重要なインパクトを創造しましょう!
02/PROJECTRCIでの担当プロジェクト
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SAP導入におけるプロジェクトマネジメント支援
大手飲料メーカーへのSAP S/4HANA導入支援プロジェクトへ参画。グループ会社を含め、各社、部門ごとに、個別最適化されたシステムをSAPへ統合し、経営基盤を再構築することで、経営管理の高度化を図ることを目的としたプロジェクト。 テストフェーズより参画し、カットオーバーまで、内部結合テスト、外部結合テスト、パフォーマンステスト、本番移行と複数工程へ携わる。 テストフェーズでは、テスト推進チームとして、テスト計画の策定から携わり、PMOの立場で実行を推進。移行フェーズにおいては、マスタデータ移行における移行担当者として、複数回の移行リハーサルと、本番移行の実施を担当。
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基幹システム刷新におけるERP導入プロジェクトのマネジメント支援
某大手小売事業者を親会社に持つ、卸売業者へのERPパッケージ導入支援プロジェクトへ参画。既存システムの老朽化や、データの分散に起因し、個別最適化されたシステムを、ERPシステムへ統合することにより、サプライチェーンの高度化を図ることを目的としたプロジェクト。要件定義フェーズよりPMOとして参画し、プロジェクトマネジメントを支援。主に、進捗管理、課題管理、リスク管理から、プロジェクト推進における会議運営までを担当。指揮型のPMOとして、PJのリードから、課題解決の推進を行いつつ、各チームと横断的にコミュニケーションを図り、クライアントとベンダのハブとなり、プロジェクトを推進。
03/NEXT
MEMBERメンバー
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MAIKIMURA信用してもらえる環境で、
スキルの価値を確かめる。信用してもらえる環境で、
スキルの価値を確かめる。CONSULTANT木村 真依VIEW
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TAKASHIYAMAMOTOコンサルタントとしての
リスタート。コンサルタントとしての
リスタート。CONSULTANT山本 貴士VIEW
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KOJO自分の希望どおりの
キャリア形成。自分の希望どおりの
キャリア形成。ENGINEER徐 紅VIEW
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INKANG会社の未来を左右する
プロダクト開発。会社の未来を左右する
プロダクト開発。ENGINEER姜 仁VIEW
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MOMOKOISHIKAWA挑戦したいこと、
なんでも自分の仕事に。挑戦したいこと、
なんでも自分の仕事に。SALES
ENGINEER石川 桃子VIEW